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企业发展战略是企业极其重要的问题,是决定企业可持续发展的关键性因素。对于北京网动公司来说,当前着手调整市场发展战略至关重要,这既关系到公司的生存,也关系到如何打造核心竞争优势,在激烈的市场竞争中进一步发展的问题。公司要制定符合企业实际的市场发展战略,必须要研究公司外部环境和内部能力,制定公司进一步的发展战略。本文通过应用战略管理、公司理财、人力资源、组织行为学、市场营销学、管理经济学等理论,运用波特五力竞争模型、SWOT分析等战略管理工具,以北京网动公司作为研究对象,对该公司所处的外部环境和