组织承诺作为当代企业组织行为管理学的一种重要体现,其不仅反映了员工对于企业的心理态度和忠诚度,更一定程度上决定了企业内部管理制度运行的有效性与可靠性,但是根据相关调研数据表明,曾经被视为“铁饭碗”的国有企业其员工的组织承诺度正在逐步降低,而且在市场化经济体制相对完善的今天,仍然沿用传统模式为主导的国有企业在员工利益需求的处理方面存在各种问题,并引发了员工们经济、情感以及理想信念等多方面的不满,从而造成国有企业员工组织承诺度的降低,而员工组织承诺度的降低对于国有企业而言是极其危险的,不仅影响企业核心竞争力,而且对其绩效利益的实现也有着非常不利的影响。所以对于国有企业而言,如何有效的提升员工的组织承诺水平以实现企业更为长远的发展,这是国有企业面临的重要课题。本文以此为研究方向,首先对国有企业员工组织承诺的相关理论研究进行系统的整理与分析,并以此为基础,选取A企业为研究对象,通过问卷调查与实际访谈的研究方法对A企业员工的组织承诺现状进行相对全面的分析。在实际研究中可以发现,A企业虽然是规模和体系都相对成熟的国有企业,但其员工的组织承诺水平整体表现一般,尤其是在经济承诺、情感承诺与理想承诺三个方面平均得分相对较低,而这也反映出A企业员工对其现阶段的工资薪酬、自我价值实现以及情感人文关怀等方面的不满意。而这一方面是由于国有企业的体制所限,另一方面则是由于企业缺乏对于员工的足够重视,因此基于员工组织承诺现状调查所反映出的这些问题与不足之处,本文重点从情感承诺、经济承诺与理想承诺三个方面有针对性的提出相应的优化完善建议,提升员工的薪酬水平,给予员工们更多的情感关怀与工作信任,并为员工提供更为合理的晋升发展空间,更加重视员工的利益需求,并从文化建设、制度建设以及行为管理等方面进一步完善员工组织承诺的保障措施,以全面提升国有企业员工的组织承诺水平,从而有效增强国有企业的凝聚力和向心力。