纺织业是我国的传统支柱产业，也是我国经济发展中的重要力量。近几年来，全球经济一体化速度与日俱增，中国纺织业面临着新的发展机遇。青岛大众纺织有限公司是一家民营纺织企业，脱胎于老国有企业原青岛第二麻纺厂，青岛大众纺织有限公司成立后，公司内部通过加强管理、加大技改力度、调整产品结构、完善营销机制、开拓市场，取得了初步成效。但近几年来在激烈的市场竞争中，企业的竞争地位不断下降。本文在大众公司内外部经营环境的深入分析的基础上，确定了大众公司成本领先的竞争战略，提出一套成本领先战略的具体实施方案，并以公司的实践对方案进行了验证。其中对成本领先战略的选择确认使用波特竞争五种力量模型，对于企业成本的分析运用企业价值链分析方法，财务分析的各种工具就该公司目前如何摆脱困境，未来如何获得持续的发展进行了系统的战略分析和研究。 本论文主要内容共分为七个部分：第一部分为绪论，介绍了本文的背景、意义、研究的方法和研究内容。第二部分为研究的理论依据，介绍和归纳了企业战略理论与成本领先战略理论。第三部分和第四部分分别是企业外部和内部环境分析，重点介绍了大众公司所面临的外部市场环境和公司内部经营状况，文章结合价值链分析工具和波特的竞争模型，对公司外部和内部关键战略要素进行了评价，分析了大众公司所面临的外部机会和内部的管理经营机制。第五部分是成本领先战略方案的实施，结合大众公司的实践和民营公司特色，提出了一套完整的成本领先战略实施策略。第六部分是成本领先战略实施的评价与控制。最后一部分是结论，对全篇文章进行了归纳和总结，并分析了文章的不足及有待进一步研究的领域。 本文采用文献资料、实地调查、统计分析和比较分析等研究方法，详细分析了大众公司的内部和外部环境。而管理学、经济学和企业战略计划及战略管理等是研究大众公司成本领先战略的理论依据。