随着中国经济不断发展,经济“新常态”呈现,利率市场化步伐增速,各类企业融资日益增加的新形势下,国内商业银行出现了“不良贷款双升、利润陡然下滑”的局面。公司业务既是商业银行传统业务之一,又是核心业务,一直都备受重视。商业银行想要在激烈的市场竞争中保持优势,不仅需要提升自身经营管理能力和风险控制水平,还需要不断完善公司业务的营销策略并有效地开展营销活动。这对于银行的持续发展将会产生深远的影响。本篇论文将会对中国工商银行Q分行着重展开研究,应用现代市场营销理论,结合中国工商银行Q分行内外部营销环境,客观分析Q分行公司业务的发展现状及营销策略方面存在的问题。并通过STP分析,将中国工商银行Q分行公司客户进行市场细分,明确目标市场选择和市场定位。接着在7P营销策略的基础上,通过与商业银行市场营销密切相关的4P营销理论进行分析,提出中国工商银行Q分行公司业务营销策略的改进措施。最后,从优化组织结构、改善信贷业务流程、提升风险防控水平、加强人力资源建设、提高对现代信息技术的应用、强化营销费用预算等六个方面加强中国工商银行Q分行公司业务营销策略的保障。