在低碳背景下,世界各国都面临低碳减排与经济发展的双重考验。而推动构建绿色低碳循环发展体系,实现高质量发展,是我国“十四五规划”的重要环节,基于此背景,学者着力于为节能减排设定考核标准,建立碳绩效指标,但对于碳绩效价值驱动因素却研究较少,因此,深入挖掘碳绩效价值驱动因素尤为必要。本文在借鉴国内外碳绩效、杜邦分析、平衡计分卡等理论基础上,以生态效率作为理论依据,将碳排放量融入杜邦分析中,创建碳排放效率指标（Ec）,综合反映企业节能减排情况。并借助平衡计分卡（BSC）原理和国内外学者对其拓展研究,将其设定为低碳经济维度、利益相关者维度、内部运营维度、低碳潜力维度,将碳排放效率所分解的核心指标,即净利润和碳排放量分解于四大维度中,建立碳绩效价值驱动因素分解体系。并选取并以华能国际作为研究对象,结合其2016-2019的相关数据,将碳绩效价值驱动因素分解体系应用于华能国际。通过碳绩效价值驱动因素分解体系,识别出每维度中的主要价值驱动因素,依此对企业现状做出判断,并针对应用情况提出建议。应用结论表明企业应建立碳排放效率价值驱动因素分解体系;其次应识别主要价值驱动因素及核心价值驱动因素。华能国际碳绩效在低碳经济维度的主要价值驱动因素为售电量、燃料成本,在利益相关者维度的主要驱动因素为供应商、客户,在内部运营维度为创新、日常运营及碳排放管理。在低碳潜力维度为员工岗位结构、科研能力,而影响企业碳排放效率的核心价值驱动因素为科研能力;然后应根据各维度分解的主要价值驱动因素设计不同的提升策略及力度。本文的主要贡献之处为结合杜邦分析及生态效率的等相关理论,将环境影响指标具体量化为碳排放量,将碳排放量融入杜邦分析体系中,建立碳排放效率指标体系,为碳绩效研究提供一定的理论借鉴;其次结合平衡计分卡原理（BSC）和碳排放效率指标,将平衡计分卡维度设定为低碳经济、利益相关者、内部运营、低碳潜力四大维度,将碳绩效指标体系中的核心指标分解于四大维度,并将其理论与实际相结合,延伸了价值驱动因素的应用范围。