加入WTO后,由于我国经济逐步融入到一体化的世界经济之中,我国的粮油市场逐步与国际市场接轨,许多实力雄厚的大型粮油跨国企业纷纷登陆我国粮油市场,这加剧了我国粮油市场的竞争。如何面对激烈的竞争是每个企业不可回避的现实。我国粮油企业必须全面提升竞争力,才能在激烈的市场竞争中生存与发展。随着中国进入后WTO时期,国内的粮油市场竞争愈来愈激烈,粮油企业结构改革和战略调整是企业唯一的选择。 湖北省粮油食品进出口(集团)公司脱胎于传统的计划经济体制,是湖北省粮食行业的龙头企业。然而,随着我国粮食流通体制改革的逐步推进及我国的粮油市场逐步与国际市场接轨,市场格局发生了深刻的变化,行业内的竞争也达到了空前的激烈程度。湖北省粮油公司要保持和发展原有的竞争优势,必须根据产业环境和自身的能力与资源,利用先进的管理理论,制定企业营销战略目标。 本文结合营销战略的基本理论,以及本人对相关理论的理解,对湖北省粮油公司的内外部环境做了仔细的分析,并对该公司的核心竞争力规划、品牌构建及渠道建设进行相关分析,以期为湖北省粮油公司的可持续发展提供理论依据,并为其他粮油公司营销战略的构建提供参考和借鉴。 本文共由五个部分组成:第一部分为概述,主要介绍了本课题的写作背景和需要完成的主要工作,并总结了现阶段粮油公司战略发展研究进展; 第二部分是对湖北省粮油进出口公司的产品及市场分析,利用PEST分析及竞争结构分析法对湖北省粮油进出口(集团)公司的外部及内部环境进行了分析; 第三部分为公司的核心竞争力分析,将核心竞争力的理论运用在该公司的战略规划中,建立了该公司核心竞争力与市场矩阵图; 第四部分为公司营销战略的构建,通过对该集团公司的SWOT分析,提出品牌建设及渠道建设对该公司战略发展的重要性,并依据公司的实际情况构建了品牌发展的方法及渠道改进的方式; 第五部份对营销战略在实际实施中可能遇到的问题提出了对策与措施。包括人力资源、企业文化的培养等方面内容。