随着我国新型城镇化与建筑工业化进程的不断推进,建筑业取得了长足发展,但总体上仍然存在工程质量参差不齐、市场标准不完善、技术水平提升较慢、管理依然比较粗放等问题。在建筑体制改革后,施工总承包为龙头、专业分包为骨干、劳务分包为依托的组织模式没有达到改革的预期效果,管理层与劳务作业层的分离,日益凸显出了我国建筑业劳务分包的管理问题。尤其对装配式混凝土建筑而言,由于建造工序多、衔接紧密、建造周转高、市场要求越来越严格,使劳务分包市场和劳务分包管理不完善的问题更为突出,进而导致施工质量不稳定,影响施工安全和进度,限制装配式混凝土建筑的发展。因此,改进装配式混凝土建筑劳务分包管理效果,是我国建筑施工企业亟需开展的工作。本研究通过对装配式混凝土建筑扩大劳务分包现状的调查,提出了扩大劳务分包的管理体系,建立了装配式混凝土建筑扩大劳务分包管理的评价模型,并将其应用于实际工程中。具体研究内容包括:首先,通过文献分析,系统阐述了我国建筑业劳务分包管理的现状,明确了完善装配式混凝土建筑扩大劳务分包管理的必要性。其次,采用问卷调查和现场调查相结合的方法,对地区部分代表性的施工总承包企业和建筑工程劳务分包企业进行了调查和访谈,分析了目前扩大劳务分包管理存在的问题。再者,结合装配式混凝土建筑扩大劳务分包管理各环节的特点,设计了扩大劳务分包管理体系,选取了扩大劳务分包的抉择、扩大劳务分包合同管控、扩大劳务分包实施过程管控三个指标层。并对扩大劳务队伍市场信誉、扩大劳务分包合同管控、质量管控、工期管控等15个因素级指标,运用层次分析法确定各评价指标的权重,基于模糊综合评价法建立模型,提出了装配式混凝土建筑扩大劳务分包管理的评价方法。最后,对具体工程实例应用了扩大劳务分包管理评价模型,分析了具体工程存在的问题,并结合管理体系,提出了对策建议:一方面是从装配式混凝土建筑的角度设计劳务管理机制,另一方面是纳入政府政策环境和扩大劳务分包改革的外部因素。