随着我国积极深化事业单位改革工作的推进,从事生产经营活动的事业单位组织正逐步实现成建制划转。转制前形成的观念、立场、思维方式与转制后企业需要的市场化导向之间的问题,在招聘管理这一始发系统中表现得尤为明显。由广州市政策性业务相关的事业单位转制而成的ZY公司,具有业务覆盖面广、转制时间短的特点,其在转制初期所体现的招聘管理问题相当具有代表性。本文将ZY公司的招聘管理作为研究对象,按照现状分析、发现问题、分析问题及提出对策的思路,首先对国内外招聘管理相关文献进行阅读研究,结合ZY公司转制前后的情况介绍以及对招聘管理现状的梳理分析,辅之以调查分析的方法,全面查找招募、甄选、录用及评估四个环节存在的问题。其次,根据转制公司的特点及组织发展要求,从理念、规划、专业性等方面深入剖析问题的成因。最后,针对问题的成因和招聘管理四个基础环节中存在的核心问题一一提出专业、可行的优化措施。全文以实例研究的方式,为ZY公司构建出符合时代和组织要求的招聘管理运行新模式。本文可为相关转制企业的招聘管理研究提供了借鉴和参考,能够有效缩短企业转制的适应期,提升招聘选拔的质量和效率。