进入21世纪以来，全球经济一体化进程加速，全球范围内的并购、重组、同盟等经济行为日益频繁，作为全球经济重要的组成部分，中国经济在世界经济中起到的作用越来越大，中国企业扮演的角色越来越重要，中国企业走出去的步伐也越来越快。快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都显得那样地“脆弱”，人力资源竞争力的持续构筑，成为企业基业长青的关键。人力资源部门面临着来自企业管理层不断增长的压力，除了日常人力资源管理运作以外，人力资源部还要提供更多的战略性的增值服务来支持企业整体战略的实施。业务经理们与人力资源管理专业人员成为重要的合作伙伴，共同引进并保留重要的员工，确保员工的技术能力不断更新，提高团队的工作绩效，创新积极的企业文化提升员工的敬业度。同时，人力资源部还必须面对企业复杂的组织结构提供高效的服务支持，以及对高管层的各种战略需求做出快速反应。　　亚洲是全世界家电产品销售量增长最快的地区，中国同时扮演着规模宏大的制造生产基地和蕴藏广阔商机的消费市场双重角色，对亚洲乃至全球家电市场的发展都发挥着重要作用。中国有着巨大的家电产品市场，随着经济的发展，人民生活水平的提高，消费者对家电的需求不断地发生变化。这就对我国的家电市场提出了更高的要求，是机遇的同时也是一场巨大的挑战。H集团要想在这场激烈的角逐中取得了优异的成绩，就必须重新定位自己，进行再造，启动战略人力资源管理项目。　　本文从H集团的发展战略出发，阐述了战略人力资源管理的重要性和必要性。结合人力资源管理和战略管理的相关理论知识，分析了H集团开展战略人力资源管理所面临的现状、所需要解决的问题，指出了战略人力资源管理的目的和所需要遵循的原则，通过对战略框架的构建，提出了战略人力资源管理的具体策略，以及促进战略人力资源管理、更好推动人力资源效用发挥的措施。