中国饲料工业经过三十年的发展,已经跻身世界领先行列。进入“十一五”以后,饲料行业出现了新的变化。我国饲料行业整合重组的速度正在加快,力度正在加大,竞争正在加剧,优胜劣汰的进程也在加快。一些饲料企业通过资产重组、兼并和联合,加快了向规模化、集团化、现代化发展的步伐。本文以唐人神集团饲料产业和中国饲料行业背景为研究对象,对唐人神集团饲料产业发展和饲料行业竞争环境进行深入的探讨。文章运用战略管理、营销管理等理论工具,使用迈克尔·波特五种竞争力量模型和SWOT、VRIO等分析方法,对唐人神集团饲料产业内外环境和优劣势进行分析,对企业价值链活动情况进行考察。文章从理论上明确了唐人神集团饲料产业的市场细分、目标市场选择和市场定位,在此基础上分析制定了企业饲料产业的多品牌产品策略、差异化价格策略、复合型渠道策略和多样化促销策略的综合营销组合策略。文章还提出创建三个竞争优势和营造五个经营特色的饲料营销策略实施保障措施,帮助企业在饲料市场建立持续竞争优势,实现做大做强的发展目标。最后,文章在结论部分进行扼要的归纳总结,对需要进一步深入研究的问题和后续研究方向作了交代。