目前,很多企业把管理信息系统纳入企业管理,以此作为提高企业管理水平的重要手段。对于电力设计企业,信息化水平的高低和企业管理模式的先进与否、生产和工作效率的高低息息相关,信息化的应用水平也影响其成品质量。在当前市场环境下,电力设计企业规划设计符合自身企业管理需求的具有安全性、稳定性、实用性的项目管理信息系统,来提升公司的工程项目管理能力,提高项目管理的效率和管理水平,使公司在激烈的市场环境中占有有利地位,对电力设计企业具有至关重要的战略意义。H公司的勘测设计生产过程未实现信息化管理,大量繁杂的、重复性的工作靠人工完成,效率较低,质量不易保证。传统的项目管理模式已不能适应H公司项目管理管理的需要,本文通过对项目管理信息系统相关理论的研究,结合H公司工程项目的特点及工程项目管理的现状和实际需要,尤其是针对作为公司支柱产业的核电工程项目管理的需要,首先分析了H公司工程项目管理信息系统建设的必要性和可行性、具体描述了系统的功能模块并对预期效果做评价,希望解决H公司传统工程项目管理模式存在的各种问题,提高公司的工程设计质量、服务质量和工程项目管理水平,进而提升企业在市场环境下的竞争力,同时为同行公司的工程项目管理信息化提供借鉴参考。