我国的水电勘察设计行业伴随着改革开放的前行,走过了三十年的辉煌。攻克了诸多水电科技难题,成功建成了多个享誉全球的世纪工程。在总结成就的同时,也要清醒地看到水电勘察设计企业依然拥有艰巨改革的任务,员工适应市场变化的能力参差不齐,一些深层次的体制和制度依然存在并制约着公司的健康发展,在经济全球化背景下的生存与发展面临巨大挑战。水电项目的开发一直依托于国家政策性的投资,因此行业的改革也仅仅是局部的变革,核心性的深层次改革还在逐步探索。在近十余年的时间里水电行业的施工方和设计方均取得了快速增长,但持续发展、适应国际化的能力依然不足,未来强化自身实力的任务依然艰巨。近年来,随着国家积极实施的“走出去”发展战略,特别是推动共建“一带一路”的倡议,为KD公司未来的发展带来了机遇和挑战。机遇是更为广阔的市场空间,挑战是几乎没有国内市场的一切便利条件。面对新的形势,隶属中国电建集团的KD公司,随着集团战略的同步转型,如何迎接挑战抓住机遇,在集团战略规划中谋求适合自身的国际化战略定位,成为KD公司面临的首要课题。笔者希望运用MBA所学的理论知识与实践方法,能学善用,在公司总体战略指导下,以国内及国际水电行业发展数据和现状为依据,对KD公司行业竞争力加以分析研究,初步确立KD公司的国际化战略发展方向。论文由六章组成。第一章首先明确了论文研究的背景和选题意义,介绍了研究的内容和方法。第二章收集整理了企业国际化的相关理论基础。第三章对KD公司的外部环境、行业环境以及竞争对手进行了细致充分的研究,为公司国际化战略的制定进行准备。第四章研究了KD公司国际化战略的选择,研究了区位选择和进入方式。第五章提出了KD公司国际化战略实施的保障措施。最后一章进行了总结,并对进一步研究提出了展望。