新经济时代，人力资源成为企业创造财富的重要资本，企业员工，尤其是生产技术和管理骨干将成为企业中最有价值的资源。可是员工价值的发挥具有一定的潜在性，取决于个人贡献的意愿和程度，因此了解企业各层次员工的需求，设计有效的激励机制，建立适应企业和员工共同发展的企业文化，调动员工工作的积极性和创造性，成为新经济时代企业制胜的关键。 本文首先对激励理论知识进行了详细介绍，然后对锦州移动公司发展的内外部环境进行了阐述和分析，并且对锦州移动公司的激励现状进行了具体描述，提出了锦州移动公司在员工激励方面存在的现实问题。在此基础上，本文对锦州移动公司员工激励的重要性、激励因素和激励原则进行了探讨和分析，接着运用激励理论指导本论文的研究，从工薪报酬、职业目标、事业发展、教育培训和精神奖励等方面提出了公司应该采取的策略和方法。同时建议公司努力营造宽松、自由的环境，鼓励个性发展和创新的文化氛围，激发员工对企业的忠诚感和归属感，实施物质激励和精神激励相结合的组合策略，建立和完善人力资源激励制度，不断创新人力资源激励手段，从而实现锦州移动公司员工的有效激励。 本论文通过对员工需求特征、激励理论和激励问题的研究，有助于进一步调动各层面员工的工作积极性，对构建企业与员工共同发展的企业文化具有一定的理论意义和现实意义。