伴随着现代社会的不断发展,企业面临的竞争压力也越来越大。内部控制成为企业在合法合规的基础上,实现有效规避风险、提高管理效率的一种有力手段,而贯穿于企业的日常经营活动中。我国企业的内部控制起步较晚,理论的研究较国外也相对落后,理论与实践如何有效结合是现今内部控制研究的核心。A公司的内部控制建设与公司建立是同步的,多年来企业发展速度较快,这也为内部控制建设带来了巨大挑战,内部控制落后所带来的一系列问题,是A公司持续发展所要解决的首要问题,也是本文的研究重点。本文分为四个部分。首先,本文在对大量文献收集整理的基础上,给出了本文的研究背景和意义,并结合A公司内部控制的实际情况,明确了研究方向。其次,通过研究和学习内部控制,给出了撰写本文的理论基础。再次,从内部控制五要素出发对A公司内部控制的现状进行调查分析,发现存在包括:内部控制环境基础薄弱、风险评估机制不健全、控制活动过程不完善、信息沟通状况不理想、内部监督落实不到位等几个方面的问题。主要原因是A公司经历了多次的重组和业务整合,管理层的频繁更替和行政干预,致使公司的一再拟定新的发展战略,导致A公司内部控制建设与公司发展不匹配。最后,针对A公司内部控制存在的问题,提出包括:优化内部控制环境、健全风险评估、完善控制活动过程、改善信息沟通渠道、充分发挥内部监督作用等改进办法。本文为A公司提出的内部控制改进办法可以帮助A公司改善内部控制现状,提高A公司管理效率,增强核心竞争能力,为A公司持续健康发展提供有力保障。