薪酬是人力资源管理中的重要问题,薪酬体系设计的合理与否,会给企业的运行与发展带来直接的影响,健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感,是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。本文以一个典型的软件企业―G软件公司的实际情况为背景,通过分析公司原有的薪酬体系存在的问题,利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论,对G软件公司的薪酬改革项目进行了全程跟踪,并针对该公司的实际情况进行薪酬体系再设计。首先,本文通过对G软件公司原有薪酬体系的分析,剖析G软件公司薪酬体系存在的普遍问题,并重点研究了研发人员薪酬体系存在的问题;其次,根据G软件公司的战略发展目标,运用定量分析与定性分析相结合的方法,逐步设计出一套以多种薪酬模式相结合的薪酬方案,该方案综合考虑薪酬的激励性、内部公平性与外部竞争性。最后,对该薪酬方案的实施效果进行了分析和总结。本文重点探讨了岗位价值评价、员工能力评价和薪酬结构设计的具体操作方法。首先,根据公司的发展阶段和发展战略,制订公司的薪酬策略;通过工作分析明确部门职能和职位关系;通过岗位价值评价来保证薪酬方案具有内部公平性;通过市场薪酬调查,解决薪酬的外部竞争力问题;通过基本工资、绩效工资、奖金等薪酬结构设计,既给员工一定的基本保障,又让员工的薪资与公司效益和个人业绩挂钩,以此来激励员工,提高员工的工作积极性;通过职类、职称等的划分为员工的发展设定多条晋升通道,解决研发人员晋升通道单一的问题;通过员工能力评价,确定每个员工的具体薪级和薪值,激励员工不断提高技能和知识,扩大知识面;通过薪酬评估与修订,使薪酬方案在实施过程中不断得到修正,通过配套措施和改进意见的提出,使薪酬方案更加合理和完善。文章同时指出,薪酬方案要根据企业经营环境变化、经营目标和战略的调整而适时进行调整,建立薪酬体系管理的动态机制,更好地进行薪酬管理。