20世纪90年代以来，企业的竞争逐渐从产品和价格的竞争转化为争取客户满意的竞争，不断创造客户满意是现代企业取得长期竞争优势的关键。由于销售管理工作直接面对客户需求，企业实行以客户满意为中心的销售管理战略成为争取客户满意的有效措施。同时应该对企业传统经营模式进行改进，在实现客户满意的要求下将销售和生产等环节综合起来考虑，以实现企业经营资源的最优配置，获取最大程度收益。为此，本文对企业如何实行以客户满意为中心的销售管理战略进行了理论探索和实际应用的研究，较为完整地提出了基于客户满意度的闭环敏捷销售管理概念并建立了相应评价体系和系统模型，对新经济时代的销售管理发展提出了自己的构想，在企业销售管理理论方面进行了一定的探索。第一章通过对电子商务时代销售管理工作的变化进行分析，提出实行以客户满意度为中心的销售管理战略是销售管理工作的发展趋势，并提出构建敏捷销售管理体系的设想。第二章通过分析传统交易中的客户满意构成和电子商务交易的特点，分析了电子商务时代客户满意的构成，并在此基础上提出了电子商务时代以客户满意为中心的销售管理战略实施构想。结合卷烟制造行业特点，建立了卷烟制造企业客户满意度评价体系，为卷烟制造企业实行以客户满意为中心的销售管理战略进行了理论上的探索。第三章阐述了企业在实施以客户满意为中心的销售管理战略时，有效保持有价值的客户成为企业成功的关键。必须通过客户价值评价来确定本企业的客户重要度，并根据不同的客户重要度确定不同的销售资源配置和客户管理策略。本文根据客户全生命周期价值按重要度将客户分为四类，并对每类客户提出了相应的资源配置和客户管理策略，以提高重要客户满意度和客户忠诚度。结合卷烟制造行业特点，建立了面向卷烟制造企业的客户重要度评价模型。第四章提出一种基于客户需求，以提高客户满意度为目标的“闭环敏捷销售”概念，将企业的运营模式由传统的开环系统转变为以客户需求为系统输入、以客户满意度评价为系统反馈环节、以敏捷销售计划的制定和实施等措施作为系统控制环节的闭环敏捷销售管理系统。结合卷烟制造行业特点，建立了卷烟制造行业闭环敏捷销售管理模型，并运用基因算法对模型进行求解。第五章对闭环敏捷销售管理战略在销售管理工作中的实际应用进行研究，结合作者参与杭烟ERP项目销售管理系统的开发经验体会，以卷烟制造企业闭环敏捷销售模型为参考，建立了杭烟闭环敏捷销售管理模型。并依据此模型，分析设计了杭烟敏捷销售管理系统，并在相关技术的支持下，初步实现了杭烟实行闭环敏捷销售管理的部分功能。第六章对论文研究内容进行总结，并对销售管理在未来的发展情况做了一定的展望。