20世纪80年代以来,经济全球化及全球主流经济向着基于知识和信息服务的转化,不断改变着企业的经营环境.经济全球化的出现使企业的成功取决于其全球经营能力,这极大增加了信息化对企业的价值.欧美工业大国积极向知识服务和信息服务经济转型,信息技术的应用直接改变了企业创造价值的方式和组织运营模式.以计算机、Internet、Intranet、Extranet为代表的信息技术得到普遍应用,其意义已不亚于工业革命开始时蒸汽机在生产中的应用,再次引发了生产力的巨大提高.这场从工业社会到信息社会、从工业经济到知识经济,由新技术革命引发的伟大变革,正在对政治、经济、文化、科技、军事等各个领域产生难以估量的影响.企业信息化战略规划对于企业信息化建设的重要性日益突出,越来越多的企业开始认识到信息化建设不再仅仅是买计算机、架构网络,更多的工作是与管理变革和组织结构改善相结合,信息化战略规划是信息化建设成败的关键.文章首先对企业信息化的内容和分类作了简要的概述,界定了企业信息化战略规划的概念,阐述信息化战略规划对于企业实施信息化的意义,以及信息化战略规划方法和一般过程;然后结合中外企业信息化的现状、发展历程的比较,探讨中国企业信息化与发达国家之间的差距,提出中国企业信息化建设普遍缺乏正确的信息化战略规划的观点;最后围绕战略匹配、管理创新、流程重组、组织优化、开发实施以及风险控制几个方面内容,系统地研究企业信息化战略规划的主要策略,作为企业信息化建设的指导意见和基原则,同时结合规划方法以及策略,分析东糖信息化建设存在的问题以及信息化的需求,制定了东糖未来5年信息化战略规划方案.文章主要重点是提出信息化战略规划的策略,并应用于东糖的信息化建设过程中,成为东糖信息化战略规划的指导方针,以此作为依据提出一套符合东糖实际情况的信息化战略规划方案,为企业实施信息化实践提供了有参考价值的借鉴.该文的主要创新在于针对实施信息化战略规划提出具有操作性的策略,其中风险控制策略中提出质量控制理论的应用也是创新之一.