随着经济发展与人民生活水平提高,带来了乳品行业的变迁,乳品行业现处的低温化时期,J公司面临着行业双寡头垄断、地方性企业崛起的市场挑战,企业内部虽已经建立了员工职业发展通道体系,但在实际运行过程中存在诸多问题,导致员工职业发展通道不畅通、对职业发展满意度低,企业内部的人才梯队建设也受到影响,无法为企业战略目标的实现提供长期、稳定、可持续的人才保障。因此要对现有员工职业发展通道体系进行优化,建立一套科学的、符合企业实际的员工职业发展通道体系。本文首先通过文献研究法梳理了学者关于职业、职业生涯规划、职业锚、职业发展通道、职业发展通道体系相关的研究现状与理论成果。通过问卷调查法、访谈法了解到J公司现行的员工职业发展通道体系执行过程中存在的四个问题:传统观念限制,专业通道人才发展受制约;职业发展通道评价标准不明确,评价过程不完善;职业发展通道互通困难;职业发展通道满意度较低,职业发展的空间和激励不足。针对识别出的问题,明确了本次员工职业发展通道体系优化设计的目标是满足员工自我实现需求、提升人力资源管理人效、成为集团战略落地保障、树立行业职业发展管理标杆。为达到此目标,通过职业发展通道体系的“一个前提,四个机制”的优化举措,推动“组织完善、客观评议、晋级担责、动态管理”,该举措能够解决职业发展通道评价标准、评价过程和通道互通的问题。本文还提出了通过企业文化建设营造人才发展氛围,从个人、组织两个层面建立配套措施,帮助员工树立职业发展双通道观念,进而提升员工满意度,保障员工职业发展通道体系的有效运行。本文希望通过对J公司员工职业发展双通道体系优化研究,找到和解决限制员工职业发展的瓶颈问题,留住人才,实现员工职业发展和公司发展双赢的目标,同时为乳制品行业甚至快销品行业人才留用、培训和发展提供思路和借鉴。