【摘 要】
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伴随着我国市场经济的深入和经济体制改革的进步发展，企业间的竞争变得越来越激烈。企业竞争的关键是人才的竞争，而吸引以及留住人才也是人力资源管理的重中之重。企业年金作为一种有效的人力资源管理工具，正受到越来越多的企业关注，它不仅能提高员工的福利待遇，还能解决或缓解企业发展过程中所面临的长期服务、职业生涯规划、长效激励机制以及核心人才流失等诸多难题[1]，使企业的吸引力以及员工的凝聚力切实得到提高。作者
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伴随着我国市场经济的深入和经济体制改革的进步发展，企业间的竞争变得越来越激烈。企业竞争的关键是人才的竞争，而吸引以及留住人才也是人力资源管理的重中之重。企业年金作为一种有效的人力资源管理工具，正受到越来越多的企业关注，它不仅能提高员工的福利待遇，还能解决或缓解企业发展过程中所面临的长期服务、职业生涯规划、长效激励机制以及核心人才流失等诸多难题[1]，使企业的吸引力以及员工的凝聚力切实得到提高。作者在阅读了大量国内外相关文献的基础上，首先，对企业年金基础理论、激励理论进行分析，从理论上分析企业
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