在当今激烈的市场竞争环境下,企业的核心竞争力已成为至关重要的因素。在如今产品同质化较为严重的情况下,要想取得胜利,一个好的订单管理流程和产销模式带来的收益是是提升企业竞争力的有力依据。生产制造企业是上下游之间的媒介,为提高企业竞争力,生产企业应保持与上下游的良好合作,且做好信息的拉通,彼此之间协同共赢,为缩短交付周期,确保及时交货,提高客户满意度。本文将以供应链管理理论、精益生产理论、需求预测方法模型等相关理论知识为基础,以M公司洗衣机事业部为研究对象,结合目前国内外家电行业订单管理的现状,探究新的产销供应链体系模式下从产品生产直到交付给客户的订单交付周期存在的问题,订单流程繁琐,预测不精确,需求量规化比较被动的,产销不平衡,交付使用周期时间较长,下线直发率较低等问题,分析研究M公司洗衣机订单全流程管理过程中还可以提升的地方。通过分析整个价值链上的各个节点流程,找出各个相关活动之间流程不合理的地方,在对订单全周期流程里影响周期的因素进行分析管理后,对订单流程进一步的改善效果。最后,对M公司洗衣机T+3订单流程管理的绩效进行肯定,企业未来的竞争将更加关注供应链的竞争。根据供应链再造理论的要点,来给出了M公司洗衣机订单流程管理再优化的几点策略,即订单流程优化、预测管理的改善、生产交期的改善、物流发运的改善,通过改变经销商的传统营销思维,提高经销商参与T+3订单模式的积极性,通过制定T+3评价指标及评审标准,将整个订单流程的管理具体化、问题直观化,做好订单需求的科学预测,解决因产销不平衡引起的供需矛盾,以客户为中心,大力改善整个供应链管理水平。同时为其他同类家电制造企业订单流程运营改善提供借鉴与参考。因此,对于订单流程交付周期的缩短,其管理流程的持续全面梳理和优化,将为中国家电制造业提升运营管理水平,提高竞争力的核心。