民营制造业企业在薪酬管理方面主要存在薪酬管理体系的战略意图不清晰,薪酬管理未能做到与企业的发展战略有机结合,难以通过薪酬管理来促进企业战略的实现。在薪酬管理理念方面意识薄弱,现行的薪酬管理标准主要依靠公司领导的经验决定,不能通过科学的方法制定一套可行的薪酬管理制度。在薪酬结构设计方面不能体现出薪酬的激励性,直接薪酬比重较大,容易出现同工不同酬的现象,严重挫伤员工的工作积极性。缺乏科学的岗位价值评估,难以衡量员工的工作贡献程度,起不到预期的激励效果。一套薪酬制度往往沿用很长时间,薪酬政策没有根据环境的变化进行及时有效地调整。目前很多民营制造业企业尚未建立健全完整意义上的薪酬管理体系。作为一项实践性很强的工作,薪酬管理体系的优化设计必须对企业的组织架构、发展战略、企业文化、职位匹配、企业财务状况等多方面因素通盘考虑。本文从薪酬管理相关理论出发,在结合前人研究的基础之上重点研究如下内容:第一章主要对国内外研究状况进行详细阐述,确定本文的研究方法和主要研究内容。第二章对民营制造业企业薪酬管理的相关概念、理论进行界定,为下一步研究提供理论支撑。第三章对民营制造业企业薪酬管理的现状进行分析并结合实际对其进行优化研究。第四章是案例分析,针对SG有限责任公司薪酬管理存在的问题进行优化设计。最后为结论与展望。本文的创新点主要表现在研究对象创新和数据来源创新,在研究对象上选取民营制造业企业,并结合SG有限责任公司薪酬管理的实际数据,对该企业薪酬管理进行优化设计。并针对该类企业的特性提出相应对策和措施,具有一定的实际意义。