本文围绕企业战略联盟的三大主要问题：动因——为什么要进行联盟；治理——联盟的形成与治理机制的决定因素；绩效——影响联盟的绩效因素为何。立足于本土，依托中国企业的经验数据，采用包括个案研究、大样本问卷统计分析等较为科学的研究方法来探索、比较与检验了现有关于战略联盟的多个理论学说在中国情境下适用性与可行性。 　　本文研究发现：通过联盟获得有形资源，而不是提升自身的知识与学习能力是我国企业建立联盟关系的重要驱动因素，学习动因并未成为我国企业战略联盟的主要动因。此外，不同功能类型以及不同治理模式的联盟，在战略联盟的动因上存在一些显著的差异。这说明，要实现某种联盟功能或动因，联盟有必要选择恰当的组织载体与治理形式。 　　本文揭示了联盟建立后信任不仅与事前的一些结构性因素正向相关，也依赖于联盟过程中各种治理行为加以改善。仅仅注意“静态”的事前结构性变量是不够的，更要注重“动态”的联盟过程管理，在联盟过程中注意双方的信息沟通，加强对联盟的管理与控制，同时有意识的增进联盟各方人员私下互动交往，这些行为都能够直接或间接的为对联盟的成功产生作用!