企业管理的根本是人的管理,即人力资源管理,而人力资源管理的关键和基础是绩效考评。对于一个企业来讲,技术创新和技术进步是提高竞争力、保持持续发展的根本要素,作为企业技术创新和推动技术进步的主力军——专业技术人员,如何通过管理其绩效,鉴别其工作能力,激励其潜力,发挥其才智,提高其工作绩效,是许多企业管理层最为关心的问题。本文正是在这一背景下,结合作者所在企业(太原钢铁(集团)公司冷轧硅钢厂)的现状,以360度绩效评价系统为主要理论依据,设计了一套针对专业技术人员的特色绩效管理和考评体系,采用定量指标与定性指标相结合,力争实现多个角度全方位评价专业技术人员,旨在激励和推动专业技术人员的能力发展、潜能开发与绩效的提升,不断提高企业管理水平和竞争力。本文着重解决了以下关键性问题:1、根据实际,确定对专业技术员考评的目的;2、专业技术岗位的分析;3、绩效管理及评价的方法、维度设计;4、绩效管理考核指标体系的建立;5、评价结果的应用和反馈。另外,对于为什么选择360度绩效评价体系、考核周期、考核系统的构成、考评者的选择与培训、评价文件及表格设计、薪酬计算等问题,本文也做了相应的论述。