房地产行业是国民经济的支柱产业,房地产行业的健康发展对整个国民经济的稳定运行起着不可忽视的作用。房地产行业新一轮的洗牌运动已经开始,房地产行业将如制造业一样,进入供应链与供应链之间竞争的时代。在激烈的竞争环境下,许多企业意识到不能仅仅依靠自身的资源来参与市场竞争、提高经营效率,而要通过与供应链各参与方进行跨部门、跨职能和跨企业的合作,建立稳定的、良好的、共存共荣的合作伙伴关系,供应链各企业间资源共享,风险共担,以达到供应链整体成本最低,提高整个企业竞争力的目的。正是在这样的背景之下,以案例的形式从目标公司具体实践为出发点,基于成本视角研究供应链管理优化具有深刻的意义。M公司是一家以房地产开发、经营为主的大型上市公司,在行内属于综合实力比较强的企业,但是近几年发展缓慢,营业成本居高不下,与此同时一些与M公司实力相当的企业业绩却在稳步增长。分析其原因主要是因为M公司还没有意识到供应链管理对成本的重要性,没有及时调整公司战略,供应链管理混乱不成体系。本文从供应链管理和供应链成本理论出发,从房地产行业角度对供应链成本进行的划分,并基于会计学派的研究,将供应链成本管理理解成一种会计控制工具。以供应链管理优化为研究对象,针对M公司现有供应链管理中存在的成本相关问题,并与行内标杆企业对比,学习优秀的经验,从成本管理、标准化管理、关系管理三个维度展开,成本管理优化分为设计成本优化、采购成本优化和建立基于目标成本法的成本管理体系,标准化管理和关系管理都是成本管理的延伸,并对其进行支撑,三者相互渗透,相互融合,从而形成了一套优化方案。然后提出了实施措施,全面降低了企业的运营成本和提升了企业资金使用效率。最后给出了一套优化效果评价体系,从效率性、成本、效益性、满意性、合作性五个方面对优化方案进行评价,为其持续改进提供了科学依据和决策支持,也是考核供应链相关企业和员工对于优化方案执行结果的判断标准。