如今,市场竞争日益激烈、经济环境变化速度不断加快,在这个社会大背景下,薪酬管理作为企业人力资源管理过程中的一个重要组成部分,能够直接影响企业运行和未来发展,具有十分重要的意义。一个完善健全的薪酬管理体系,能够有效的吸引人才、保留人才和激励人才,可以帮助企业构建稳定卓越的员工队伍,并且能够激发员工工作热情,从而提高企业经营效益,提升企业市场竞争力,起到支撑企业发展甚至是引导企业发展的重要作用。但是,受传统的人力资源管理理念及管理模式的影响,我国中小企业薪酬管理中存在的问题在其不断发展壮大的过程中开始逐渐凸显出来。A公司是一家从事实体家居商业服务的大型民营企业,具有独立法人资格,综合实力一直处于地区家居行业第一阵营,但在薪酬管理方面一直是有所欠缺,存在薪酬机构形同虚设、薪酬管理人员专业性不强、岗位工资构成不科学、福利种类过少、薪酬水平过低等问题,致使企业出现难以吸引到优秀人才,员工工作积极性不高,流失率不断攀升等许多问题,对企业的发展造成了一定的影响,难以支撑企业战略的实现。本文以A公司为例,分薪酬管理机构、薪酬构成、薪酬水平三个部分深入研究公司当前的薪酬管理现状,并在公司内部发放问卷进一步对公司薪酬管理状况进行调查研究,逐条分析出A公司目前薪酬管理中存在的突出问题,并结合企业战略,根据公司实际情况,针对存在的问题相应的提出了三个方面的优化措施和三个保障措施,希望以此来切实提高A公司薪酬管理水平,使之能够适应企业发展。本文坚持理论联系实际,应用性强,可以有效解决企业中存在的问题,对A公司和其他类似企业提供了借鉴意义。