目前在中国的发电体系中,火力发电起着举足轻重的作用,火电厂是节能减排的重点企业,也是实现“碳达峰”和“碳中和”目标的重要一环。燃料部作为火电厂重要的运行生产和能源管理部门,生产管理水平的高低直接影响着企业生产管理效率和能源利用水平。本文选择一家地方能源企业控股的Z电厂的一线生产部门——燃料部为研究对象,Z电厂燃料部是集设备运行检修维护和燃煤管理为一体的综合性部门。由于大宗商品的价格持续走高,2020～2021年,对Z电厂燃料部的生产管理和安全保供产生了压力,燃料部在生产管理工作中存在着生产成本较高、设备管理维护水平落后、煤粉尘管理和含煤废水综合利用能力低、人力资源管理不善等问题。本文应用调查问卷法和实地调查法,对燃料部运行管理、设备检修维护、燃煤采购存储、人力资源管理等方面进行针对性分析,提出其生产管理中存在的弊端。以此为基础,本文从精细化管理的视角出发,应用精细化控制、操作、核算、规划的流程方法,提出燃料部在制度、生产成本、采购及库存、设备、人力资源等五个方面进行精细化管理的方案,从而建立了Z电厂燃料部的生产管理精细化体系,为燃料部提质增效、节能降耗工作提供有力保障。