时间已经迈入二十一世纪，我们的世界面临着深刻的变化和强烈的挑战。对企业来说，市场竞争环境发生了迅速的改变，消费者需求趋于多样化、个性化，市场变得让人捉摸不透，信息技术的蓬勃兴起更加剧了企业的全球化竞争，传统的企业管理模式正在经受着严峻的挑战，企业间的竞争不得不转向供应链间的竞争，快速反应的供应链体系以及在此体系模式下及时制(JIT)生产的实现将改写企业竞争法则、主导企业在未来激烈竞争市场中的命运。本文通过对供应链管理(SCM)模式下JIT生产理论的研究分析，结合BDCOM公司的实际情况，来探讨中小型企业在供应链管理模式下建构JIT生产的方法和思路。 本文论述了在当今供应链管理时代，供应链管理模式下的JIT生产是促进企业运营成本的下降、增强企业的快速反应市场能力、形成优势核心竞争力的最有效途径，是获取利润的新源泉。作者还明确的指出，要在企业实现JIT生产，必须先行打造一体化的供应链体系及结构，在上、中、下游企业间实施一体化的供应链管理。本文还运用递阶层次分析法(AHP)分析选择在IT中小型企业实现JIT生产的基本策略方法，即物料控制JIT、库存控制JIT、采购管理JIT及生产作业过程JIT，及建立适当的软硬件基础环境。 本文在理论上阐述了实现物料控制JIT的重点是解决需求不确定性问题，控制需求放大对需求计划的影响。 本文还就中小型企业如何选择库存策略进行了独到的分析，指出联合管理多级优化库存策略是库存控制JIT的最优策略，通过建立模型，找到了BDCOM公司最优库存策略(s，S)。 本文建构了新的物料分类ABCD方法和运用TOPSIS法建构新的供应商选择策略，指出传统的ABC分类法不利于实现JIT采购。实证分析了BDCOM公司运用新的ABCD分类法和新的供应商选择策略实现JIT采购的途径。 本文分析了实现生产作业过程JIT的关键点在于建立拉动式控制系统、用ERP支持滚动式计划的执行、在过程中实施电子化时代的看板管理。 本文的最后还就中小型IT企业建立信息化的ERP系统，从而完善信息化的供应链体系进行了硬件和软件方面的初步规划，为企业JIT生产的实现提供工程物质基础。 作者在BDCOM公司的多个不同岗位服务了多年，深知传统的生产管理已经不适应现代竞争激烈且迅猛变化的IT市场，唯有实施JIT生产才是企业实现经营目标的必经之路。作者一直在尝试运用学过的供应链管理理论与BDCOM公司的实际结合，找到类似的中小型企业实现JIT生产之路，希望本文也能给其他读者带来一些新的思路和认识，为中小型企业创新管理发挥作用。