近些年来,房地产行业由原先的暴利时代进入到现有的白热化激烈竞争时期。在此背景下,房地产企业加强成本控制具有非常重要的义意,不但为企业盈利提供有效的保障,也为企业提高核心竞争力。本文基于企业成本控制的有效方式,参考房地产企业工程项目管理的具体工作与业务重点,在此基础上分析了房地产企业在各个阶段的成本控制管理工作。论文首先介绍了房地产企业的成本控制的各项理论知识,然后以A房地产企业B项目为工程实例,将理论知识运用到实践中,根据项目实际情况在项目开展的过程中针对立项决策阶段、设计阶段、合约阶段、施工阶段、结算阶段等各个阶段进行成本控制重难点分析,并通过典型案例指出了各阶段的控制要点及控制方法,最后通过项目后评估及项目复盘,沉淀数据总结经验形成制度并加以推广,实现了由理论到实践再回归理论的设想。通过成本有效管理B项目在开发阶段节约资金1.0亿元,又因提前预售快速去化而节约资金成本及其他成本0.93亿元,最终实现了本项目的扭亏为盈,为公司创造了利润,成为企业成本控制标杆项目。本文结合成本管理理论及案例,研究和寻找房地产企业成本管理的新思路,对于全面提高房地产企业成本的经济和社会效益都具有十分重要的现实意义。