目前拉丁舞在山东省内仍处于快速发展时期,无论是学员人数还是拉丁舞培训机构的数量都在突飞猛进。拉丁舞培训机构的营业额、在职员工数量和企业规模皆符合小微企业的特征,特殊的大型拉丁舞培训机构甚至符合中小型企业的特征。拉丁舞培训机构在模仿公司制模式运作中,出现了一系列问题,这些问题已经影响到拉丁舞培训机构的正常运转。通过参考小微企业在发展过程中出现的问题,来研究拉丁舞培训机构的公司制模式。笔者从拉丁舞培训机构的办学模式和经营方式,机构中存在的问题,公司制模式的优势和弊端等方面出发,通过采用专家访谈法和问卷调查法对山东省内的20家大型拉丁舞培训机构和相关人员进行了调查研究。走访对象为省体育舞蹈协会裁判、邹平农商银行行长、深圳骏艺艺术学校校长;调查对象为拉丁舞培训机构的主要负责人、拉丁舞教练员、工作人员和学员。通过调查得出以下结论:1.目前,拉丁舞培训机构中存在负责人权力高度集中、部门设立不健全、聘任制度混乱、福利待遇差、融资困难等问题。福利待遇问题是造成工作人员(教练员)流动性大的主要原因。2.拉丁舞培训机构采用公司制模式,可使培训机构的管理和运作更加规范化,提升拉丁舞培训机构的抗风险能力。虽然公司制模式会增加培训机构的资金投入,但是可以通过计算培训机构的资金投入产出比来权衡公司制模式的优劣。3.拉丁舞培训机构采用公司制模式,应设立明确的问责制度。4.股份制的应用不但可以解决拉丁舞培训机构的融资问题,而且可以优化拉丁舞培训机构的权力分配问题,提升决策的合理性。