XX石化建设项目的规模有越来越大的趋势,几亿、几十亿甚至几百亿的项目越来越多。如何将有限的资金在石化建设项目中得到充分的利用,使石化建设项目能以最经济的方式带来最大的效益,是当前XX石化亟待解决的问题。本文以XX石化建设项目为研究对象,在全面回顾了国内外项目造价管理理论与实践的历史发展过程和管理现状的基础上,针对XX石化建设项目的特点及石化工程建设中产生的腐败、烂尾楼、拖欠民工工资、钓鱼工程、投资严重失控的现象,指出了目前XX石化建设项目造价确定与控制存在的问题。然后,本文用系统论观念,从石化建设项目全过程即投资项目决策阶段、项目设计阶段、工程招投标阶段、项目施工阶段、竣工结算阶段,来分析影响各阶段造价管理的主要因素,进而提出了各阶段造价管理的控制要点。最后,本文结合XX石化川气东送管道工程实例,从川气东送管道工程立项、项目设计、招标到项目施工及项目结算全过程选取重点进行了阐述,说明了建设项目全过程项目造价控制可行性和必然性。使文章在实际操作中更有现实意义。