全球经济一体化进程加快使得市场竞争日趋激烈,新技术、新产品不断应运而生,传统制造业产品单一、集约式的发展模式、缺乏自主创新能力等都极易被市场淘汰,急需转型升级。企业的战略转型也需要组织结构、人力资源管理等相应管理机制也随之改变,因而合理、科学地构建、应用和动态管理企业的薪酬体系,成为企业维护人才管理、实现战略目标的重要手段。本研究通过对现代薪酬内涵和管理体系的相关理论、模式等深入研读和分析,对A公司人力资源现况、薪酬体系现状和员工满意度调查进行剖析,归纳总结了A公司薪酬体系存在的问题,包括薪酬结构未真正体现岗位价值、薪酬分配的公平性方面有所欠缺、薪酬维度的设置上平衡性不足以及薪酬增长机制单一、未充分发挥薪酬体系的激励作用,并对影响A公司薪酬体系的内外部因素进行了详细剖析,深入分析了公司岗位评估机制、薪酬结构设计和绩效考核机制对薪酬体系发挥激励作用的影响。基于现况分析,本研究运用了要素计点法开展岗位价值评估,对公司内部所有岗位进行梳理,撰写岗位说明书,并对岗位进行价值评估,计算薪点以确定薪酬等级,为薪酬体系优化设计提供数据基础。在此基础上,重新优化设计了新的薪酬模式、绩效考核制度,并对薪酬维度的权重有所侧重,明晰了员工的职业发展途径。最后还研究了实施薪酬体系优化过程中遇到的阻力和现实困难,为了减少阻力,推动改革,采取了一系列保障措施,如成立改革小组,定期公示改革通报;建立沟通机制,扩大宣传影响;完善绩效考评机制,强调激励功能;优化薪酬预算管理,及时兑现工资等。