近年来,国民汽车保有量越来越高,中国的汽车产量连续多年处在全球前列。汽车行业巨大及多样化的市场需求,不仅对汽车及零部件的质量有严苛的要求,对汽车性能及外观的不断创新和改进也是不小的挑战。而为汽车整车及零部件厂家生产研发提供统一标准的试验场地与平台就显得尤为必要。汽车试验场作为一个小众行业,企业内所涉及的业务范围广,专业、岗位众多,且诞生时间较短,因此目前尚无完善的薪酬体系研究成果。本文按照发现问题、分析问题、解决问题的思路进行研究,以宽带薪酬理论为基础,与汽车试验场行业特点及背景相结合,在内外部薪酬调查的基础上,通过问卷调查及对领导主管部门进行访谈的形式充分了解了ZQY汽车试验场薪酬管理现状及存在的问题。经过对薪酬情况进行的收集整理并对问题进行了深度的剖析,得出ZQY汽车试验场薪酬管理并不是十分的完善,还存在诸多的问题,例如:第一,缺乏完善清晰的薪酬系统;第二,缺乏系统的绩效考核支撑;第三,员工普遍缺乏企业归属感;第四,员工对企业的福利补贴满意度普遍不高;第五,年终奖励的激励性不足等问题。经过对ZQY汽车试验场薪酬管理存在的问题进行层层解剖和分析,综合运用了工作分析法,以此为契机又采取了岗位评价方法,主要目的在于对ZQY汽车试验场的薪酬制度、水平、结构进行合理设计。完成了公司职能职系的搭建,可满足员工的薪酬调整及岗位变动的需要。为了进一步提高员工的薪酬满意度,本文在薪酬管理中进行了绩效管理模块的补充;同时对员工满意度较低的福利补贴模块进行了结构的调整;完成了年终奖励方案的细化,确保薪酬管理具有较强的激励作用,与此同时还要保证其能够公平、合理的实施。在解决问题的同时顺利完成ZQY汽车试验场薪酬体系的搭建,为其今后的薪酬管理提供执行依据。同时,也通过本文的分析和研究对行业内其他试验场提供参考。