近年来,国有企业的改革与创新逐渐受到社会关注,如何提升国有企业的核心竞争力,通过改革脱困、结构调整、技术改造、加强管理、完善国有资产管理体制等一系列积极探索,从而使国有经济呈现出较强的活力、控制力和影响力显得尤为重要。而在内部变革与运营管理方面,管理会计无疑会扮演着重要作用。新兴铸管作为国内钢铁行业的大中型制造类企业,其近年来通过内部管控体系的变革使得企业面貌焕然一新,成为最先一批进行成功改革与创新的国有企业。其管控体系的核心“产供销运用快速联动机制”和“模拟法人实体运行机制”是基于管理会计视角的经营模式,通过管理会计的控制、核算、评价与激励实现内部降本增效,业绩实现了显著提升。“产供销运用快速联动机制”指的是企业内部的采购、生产、物流、销售等职能部门在面对市场的变化时共同迅速做出联动反应,从而更好的为产品用户服务,确保用户利益得到切实保证,同时通过建立大数据联动共享平台实现全集团数据共享,以加强对市场变动的响应速度。“企业内部模拟法人实体运行机制”是指将各实业部视为虚拟的法人实体,以其转移给下一道工序的产成品价格为收入,以其从上一道工序得到的原材料价格为成本的一部分,通过控制本工序其他的耗用达到扩大本工序“利润”的目的。本文主要运用案例研究法、文献理论研究法与实地研究等方法,通过对新兴铸管企业的实地考察、资料搜集、调研访谈等方式,结合管理会计和企业管理的相关理论,研究基于管理会计视角下的企业管控体系变革,通过对新兴铸管管控体系的实施背景、实施目的、运行流程与实施经验进行回顾与总结,提炼出该体系的优劣性以及适用条件,并提出对同类企业实施类似管控体系的借鉴意义与参考价值。需要注意的是,类似新兴铸管的“两制”管控体系对于企业而言,没有绝对的好与坏,利与弊,只有相对的适合与不适合。企业需综合各方面因素决定是否采用类似管控模式,主要的关键因素包括企业需要具备较高的基础管理水平,需要拥有良好的企业文化和高员工素养以及内部组织不能过于复杂或庞大。