由于新冠疫情的肆虐,各行各业都受到了不同程度的打击,对于企业而言,当发展受到外部环境的巨大冲击时,对于人力资源的重要性会有更多认识,充分调动“人”的主观能动性,激发其内在潜能,提高工作效率,为企业创造更大的价值,这是所有企业管理者都在思考的一个问题。人力资源管理是企业内部管理体系中的重要组成部分,其中,考核是管理成效最重要因素,与员工的工作绩效能否达到预期,企业的总体战略能否顺利实现都有直接关系。科学合理的绩效考核对工作人员的效率提升有显著成效。本人对绩效考核相关的理论进行了深入分析,并在此基础之上,运用问卷调查及相关人员访谈方法,获得第一手真实信息,从而完整、准确地掌握该企业内部员工的真实想法,对其绩效考核的不足之处进行分析,有针对性地优化设计,为J公司绩效考核水平的提升提供理论参考依据。通过对此次调查结果分析来看,该企业的绩效考核存在的问题较多,如:管理层没有认识到绩效考核的重要性,选取的指标、权重不够科学等。通过平衡计分卡就J公司战略目标层层分解,制定出合理的、符合实际情况的绩效考核方案,对绩效反馈以及后续调整环节进行了补充和优化,让优化后的绩效考核更加具有实用性,进一步激发工作热情和潜在能量,为帮助J公司实现高质量的发展目标提供帮助。