企业发展战略是企业对未来的一种整体谋划,决定着企业的发展方向、发展领域和发展方式。随着药品市场越来越激烈的竞争和我国改革放的新形势,如何通过加强基于核心竞争力的战略管理来提升企业竞争优势?这已经成为制药企业必须尽快解决的发展课题。KY公司药品研发在面临严峻挑战的同时,也存在着难得的发展机遇。KY公司药品研发究竟应该如何把握外部机遇和内部优势,弱化内部劣势,回避外部威胁,制定和实施科学的药品研发战略?这已经日益成为KY公司赢得和保持市场竞争优势的重要内容。本文从基于核心竞争力的企业发展战略入手,系统分析了 KY公司所面临的内外部动态环境,并由此提出了 KY公司的药品研发战略和实施举措。全文共分为以下六个组成部分:首先,论述本文研究的背景及意义、主要思路和方法。其次,对企业发展战略管理、尤其是核心竞争力相关研究进行综合论述,为文章运用相关理论进行实践分析确定理论基础和研究依据。第三,对KY公司内部环境进行分析。根据内部资源理论,分析了 KY公司的有形资源和无形资源,周期性资源和非周期性资源,进而深入分析了 KY公司的核心竞争力,为KY公司战略设计和管理提供基本依据。第四,对KY公司外部环境进行分析。采用PEST分析方法,在外部宏观层面上分别从政治与法律环境、经济发展状况、社会和文化特点、技术水平等四个方面来分析KY公司所处的外部环境特点。外部环境因素对KY公司发展战略制定和战略管理具有非常重要的影响作用。行业环境是KY公司进行战略管理的外部直接影响因素,本章着重分析了KY公司所处行业的竞争特点、面临的竞争对手状况以及行业发展趋势。通过以上环境分析,为制定有效的KY公司药品研发发展战略提供依据。第五,对KY公司基于核心竞争力的药品研发战略进行设计。在前述分析的基础上,引入SWOT分析模型等分析范式和方法,对KY公司内部所拥有的优势和劣势,外部所面临的机会与威胁进行归纳总结,并结合KY公司愿景和中长期发展目标,提出了 KY公司的药品研发发展战略设计策略。最后,理论结合实际,总结和提出KY公司基于核心竞争力的药品研发战略实施的若干举措。具体包括提出了实现KY公司未来发展战略的思考与对策,以及实现战略目标的控制与组织保证措施。