国有企业是由国家所拥有并管理经营的企业,但随着我国改革发展的深入,国有企业的缺点逐步暴露出来,所以,对国有企业进行改造逐步成为了我国新时代经济社会发展的主要任务。从二零一三年我国政府就开始探寻国企改革新出路,混合所有制改革已经变成了国企改革的新课题。云南白药集团股份有限公司（以下简称云南白药）是一个地方性的国有企业,是国家启动地区国有企业混合所有制改革创新发展模式的第一批试点企业代表之一。首先,本文对混改的相关背景、概念和理论等进行阐述,并对云南白药混改背景、动因和过程进行深入分析,得出云南白药混改带来的一系列经济后果。其次,从增资扩股、整体上市、员工激励三个路径展开,深入研究并剖析了云南白药混改对企业综合绩效的影响机理,发现增资扩股路径可通过获得外部资金资本,丰富企业销售渠道,提高股权制衡度,强化内部监督及提升企业创新能力的方式提升企业绩效;整体上市路径可通过形成规模优势,降低财务风险,缩短管理链条及减少关联交易的方式提升企业绩效;员工激励路径可通过提升高管待遇及开展员工持股的方式提升企业绩效。最后,为了深入探讨两者的关系,本文基于熵值法分析混改过程云南白药综合绩效的变化情况,并运用灰度关联度分析法分析混改指标体系与企业综合绩效的灰色关联度,得出混改有利于促进云南白药综合绩效的提升。研究发现:云南白药混改后企业综合得分远高于混改前综合得分,说明混改对企业的综合绩效确实起到了正向促进作用;从混改指标体系与企业综合绩效关联度分析角度来看,其之间的综合灰色关联度为0.6407,即二者具有关联性,证明通过混改的确能够提高云南白药企业的综合绩效;从混改各指标与企业综合绩效关联度分析角度来看,其之间的的综合灰色关联度均大于0.5,可以确定存在关联性。据此,综合认为混改对云南白药综合绩效具有比较积极的正向作用。因此,本文提出针对性的对策建议,为未来国企混改提供建议及对策。