本文主要研究中小软件企业的产品发展战略，并根据笔者多年软件行业的经验和MBA的学习，结合新逸公司EIS产品战略来阐述中小软件企业如何发挥自身优势，创造自己的一片空间。本文主要从三个方面进行分析：中小软件企业的发展困境和战略方向、产品战略的战略决策点、以新逸公司EIS产品为例来具体分析如何制定产品战略。 本文首先主要介绍了中小软件企业的发展困境，对比印度的软件行业，中国软件企业很少能够成长壮大，为此提出了其发展的战略方向。分析了其产品策略中的决策框架，提出了需要决策的三个方面的内容，包括确定细分市场、产品线拓展战略、实施战略等。在此基础上，以新逸公司EIS产品战略为例，具体分析了其产品、产品战略选择分析及其实施策略。论文最后对本文作了一个总结，为中小软件公司的下一步发展提出了一些自己的建议。