近年来,随着经济和城市建设的迅速发展,上海地区的用电负荷连年攀升,作为电力企业主营业务之一的电网建设任务日益加重。在电网建设工作量激增、施工环境日益复杂,工程信息量大的压力下,尽快构建一个工程信息共享的平台,加快工程信息流通、凸显关键问题成为了上海送变电公司急需解决的管理难题。针对这一情况在上海市电力公司基建部的指导下,我公司开发了工程管控系统,现已进入正式运行阶段,为进一步确保电网建设的质量、安全、工期、成本,在电网建设的精益化生产管理探索了一套全新方法。同时我们发现,输变电工程的建设具有高风险性,即工程耗资大、建设周期长和技术复杂,单纯地记录工程过程管理的数据,而不对其进行分析研究是不能有效提升公司管理水平的,因此利用工程管控系统中记录的人、材、料、机等数据对输变电工程进行风险评价具有重要的现实意义。本文主要是在研究和应用上海送变电工程公司已开发运行的工程管控系统的基础上,构建了输电工程项目风险评价指标体系,建立了基于VaR法的评价模型。以800kV奉贤变电站电气A包工程为例进行分析,验证了所建模型的合理性和可行性,为工程的管理方和施工方明确了施工过程中的各个要素可能带来的风险大小进行定量分析,为日后公司所承建的输变电工程项目的施工管理提供借鉴,提高工程的风险承受能力。