人力资源是第一资源,而技术型人才与管理型人才是组织内人力资源的重要组成部分。然而,技术人员作为企业技术传播的载体和先导,如何使用、开发和管理这种人力资源,对生产制造型组织的兴衰成败具有非常重要的意义。而传统的“单梯制”限制了专业技术人员的发展,打击了专业技术人员的工作积极性。因此,企业必须构建专业技术人员的发展通道,以提高企业的核心竞争力和创新能力。为了更好的解决技术型人才的职业发展路径,“双阶梯晋升路线”或双重职业发展通道应运而生。企业为员工设立双重职业发展通道,通过向技术人员提供技术通道和管理通道两个发展方向,并分别设计相对应的职级和任职资格标准体系,为技术人员提供广阔的发展空间和系统的发展规划。员工有了良好的发展通道后,企业怎样帮助员工向前一阶梯发展这一问题就随之而产生。所以以双重职业发展通道为基础和前提,据此设计培训管理模式,既能符合技术人员个人职业发展需要,又能符合企业培训目标,实现企业和个人的双赢。　　 本文分四步来分析阐述关于双重职业发展路径的培训管理这一研究课题。第一步,回顾了国内外学术界有关双重职业发展通道和企业培训问题的理论研究,综述了相关的主要观点和研究动态。第二步,从理论和实际两方面分析了技术人员双重职业发展通道的模型和应用。第三步,提出了基于双重职业发展通道的技术人员培训管理的基本框架,包括培训需求分析、培训开发设计、培训实施和评估四个主要环节。最后,本文以溢达集团为例,说明了双重职业发展通道设计和实施的可行性。并从培训管理的角度分析如何更好的保证双重职业发展通道的实行。　　 本文研究的创新主要在以技术人员的双重职业发展通道为基础,设计相应的培训阶梯,可以很好的保证技术阶梯的实现。这一研究可以充分证明双重职业发展理论不一定只适用于高科技企业,对于劳动密集型企业也同样适用。而且在双重职业发展通道基础上还可以设计多重职业发展路径,实现人力资源的优化管理。