能源一直是国家现代化建设的基础和重要动力，能源企业作为能源开采和利用的主要载体，在国家的战略发展中一直占据着非常重要的作用。企业员工绩效的高与低不仅仅是对于企业的整体经营有影响，对于整个能源行业的发展都有一定程度的影响。但是在实际的绩效考核中，由于对能源企业自身的特殊性没有引起足够的重视，导致绩效没有起到应有的作用。如何设计一套符合自身企业实际情况的绩效考核体系，成为每一个能源企业不得不重视的问题。　　论文以榆林某能源企业为研究对象。通过问卷调查深入了解了该企业绩效考核体系的现状，分析了榆林某能源企业实行的绩效考核体系存在的问题并对原因进行了分析；然后运用平衡计分法和KPI结合的方法进行研究，提出的优化方案为提升该企业绩效考核体系提供基础。　　论文通过研究发现，现有的绩效考核制度存在着以下问题：绩效考核系统有待完善，绩效考核指标与战略目标关联度低，绩效考核缺乏实质应用，绩效考核与人才发展体系不适应。本文针对榆林某能源企业绩效考核体系现有的问题进行了优化设计而且还提出了保障措施。优化后的绩效考核体系是一个具有战略性的绩效管理体系，它所能提升的不只是企业业绩，更多的是企业持久发展的内生动力。