现阶段,中国公路建设的发展迫在眉睫,但公路建设行业相比于其他行业,成本管理的复杂性和特殊性,使公路建设项目成本管理的方法还比较落后。而成本管理又是公路建设项目的核心工作,降低公路建设项目各项成本费用,是提高公路建设项目经济效益的关键。本文对精细化成本管理进行研究,发现精细化成本管理不仅仅是简单的压缩成本。公路建设项目精细化成本管理的主要目的是高质量的完成施工项目后的成本节约。本文以G302公路建设项目为研究对象,首先对公路建设项目成本管理现状进行分析,发现该公路建设项目成本管理存在以下问题:成本管理方法落后、成本管理与施工作业活动相脱节、目标成本估算方法不合理、成本管理范围小和成本管理执行力率低。其次为G302公路建设项目设计了以目标成本管理、作业成本管理和全面成本管理为理论依据的完整的精细化成本管理方案。方案要求从提高所有员工的成本管理意识开始,加强全体员工的成本管理理论学习,努力构建完整的组织结构,全面实施成本管理,形成完整的、精细的成本管理体系,实现全员的、全过程的动态成本管理。最后将设计方案实际应用到G302公路建设项目中,并在项目完成后结合平衡计分卡的思想对精细化成本管理的效果进行评价。通过本文研究得出结论,精细化成本管理确实可以有效的降低公路建设项目的成本费用,提高经济效益。希望未来精细化成本管理的理念可以应用于更多领域。