本论文通过对“文化试点单位”之一的北京青年报的个案分析，以北京青年报开始试点的2004年为分界点，从北京青年报在试点之前的困境切入，探讨北京青年报在社会主义市场经济的环境下，正在进行并逐渐摸索出一条具有自身特色的产业化道路。论文运用文献研读、个案分析和比较研究的方法，以传播学、经济学、社会学为基本理论支撑，全文分为六个部分。 导言分析了在当前的全球化态势下，中国媒体迈向传媒集团的必然性。 第一章分析了北京青年报外在面临的重重压力。这些压力来自于三个方面：北京原有报业市场相互竞争的压力、外地媒体进军北京报业市场带来的压力和新闻“同质化”现象下想突出特色的压力。面对强大的竞争对手，北京青年报虽然办报质量稳定，但也需要“居安思危” 第二章通过分析北京青年报内在的报刊体系，找出它距离报业集团还具有一定的差距。这包括两个方面的内容：一是根据“报业集团”的定义，通过与广州日报报业集团比较，找出北京青年报的不足；二是结合北京青年报旗下的报刊体系的内容找出它规模效应难以体现的原因。 第三章运用传播学和经济学原理分析传媒产业化所需具备的三个条件：市场、规模和资本，以及北京青年报与之相对应的情况，这也正是北京青年报产业化思路的发展方向。 第四章针对以上三章提出的问题，详细归纳总结了北京青年报的产业化道路的具体实施步骤，以及现在的实施效果。这包括打造传媒集团步骤中的横向的系列报刊群、纵向的发行体系和跨媒体发展；通过北青传媒上市而成为“内地传媒第一股”以及北京青年报的品牌经营。通过这些步骤，北京青年报正逐步发展壮大。 结语则对北京青年报的产业化发展提出了期望。