随着全球经济的快速发展和互联网技术的不断进步,公司之间的竞争越来越激烈。在激烈的市场竞争中,公司将不再视生存和发展为唯一目标,而是更加关注现代企业管理中如何有效降低公司成本。传统的成本控制方法有很多缺点,很难适应当前的公司状况,因此,从价值链理论的角度出发,控制成本并重视对外部价值链的控制可以帮助企业获利,并促进公司市场竞争力的提高。目前,中外学者已对成本控制理论进行了大量的研究,通过这些已有的文献表明,显然这些研究更多侧重于企业内部成本控制,在上下游行业的成本管理方面还是不够的。因此,研究整个价值链中的成本控制将有助于提高公司的竞争力。由于中国特色经济政策和实际市场条件的结合,使得价值链与成本控制的结合存在一定不足,因此在研究过程中,本文采用文献研究方法,案例分析方法对深圳深科技基于内部价值链、外部价值链的成本控制展开了研究和分析。随后将价值链理论应用于深圳深科技的成本控制,分析该公司的内部价值链、外部价值链和产业价值链,建立基于价值链理论的成本调查方法体系,以降低长城产品开发技术的各项成本,实现资源配置优化升级为最终目标。本文在研究过程中,主要选择与所在行业的其他公司进行比较,诸如成本管理分析、物流、信息流、资金流以及其他相关指标。事实证明,在一个价值链的成本管理流程中,采购成本占比过高、营销成本增长过快、物流利用率过低,这些都导致了成本升高。使用基于价值链理论的成本控制优化原则来加强与供应商的协作,建立管理机构,改善采购流程的标准化,并提高研发能力,可以有效解决价值链分析带来的实际问题。最后,本文提出了多项优化措施,以期优化信息流、资金流等多项指标,使得深圳深科技资源配置得到调整升级,并提高企业管理效率和水平,以获得更持久的市场竞争力。