在经济全球化背景下,中国经济逐步开始转型升级,中国企业由最初的引进外资转变为“走出去”,国家“一带一路”倡议等政策的出台也为中国企业开展跨境并购提供了日渐完善的政治经济环境。同时,“一带一路”带动起跨境贸易和交通运输的发展,为中国快递物流行业带来新的发展契机,鼓励快递物流企业不断开拓海外市场,加速国际化发展,衔接境外物流体系,帮助中国制造业走向全球。因此,中国快递企业近年来纷纷布局海外市场,但受我国快递行业起步较晚,国际运输网络和相关的基础设施建设不完善等因素的影响,海外拓展进程缓慢,所以跨境并购成为我国快递企业开辟海外市场,加速国际化进程的首选。本文选取了中国快递行业首例大规模的跨境并购案例,即圆通速递跨境并购先达国际,以协同效应为切入视角深入探究了圆通速递选择并购先达国际的在战略、财务、经营、管理以及无形资产五个层面的动因。通过事件研究法来评价此次并购的短期绩效表现,并利用财务与非财务信息建立协同效应框架下的绩效评价体系,对并购的中长期绩效进行了全面的评价,总结出圆通此次跨境并购存在的问题,并提出了相应的改进建议。本文共包括以下六个部分:第一部分为绪论,从研究背景出发对“一带一路”政策影响、快递行业的发展情况、案例的研究意义进行了阐述;根据研究角度和研究对象,本文回顾了跨境并购、并购的协同效应、并购的绩效评价方法以及协同效应对并购绩效影响的研究现状;进而提出本文的研究内容、研究方法以及创新点。第二部分为相关概念界定及理论基础,介绍了跨境并购的含义和类型,并购动因理论,协同效应理论和绩效评价的方法。第三部分为案例介绍,主要阐述了圆通速递跨境并购先达国际的背景,并购双方的基本情况,进而深入分析圆通此次跨境并购的动因,并回顾了并购过程和支付方式,通过事件研究法对并购的短期市场反应进行分析。第四部分为跨境并购的协同绩效分析,结合并购动因,从经营协同,财务协同,管理协同及无形资产协同四个层面建立协同绩效指标评价体系,利用并购前后的财务和非财务信息的横纵向对比,深入分析圆通速递此次跨境并购的中长期绩效表现,研究发现:并购后,尽管圆通在国际市场拓展、获现能力、资本成本、期间费用管控、员工综合素质、品牌协同等方面产生了一定的协同效应,但是在市场占有率、成本管控、短期偿债能力、营运能力、客户满意度、跨文化管理、研发投入及产出等诸多方面的整合效果不佳,整体上未能达到预期的协同效应。第五部分为圆通速递跨境并购先达国际的后续改进建议,根据第四部分总结出的问题及成因,相应地从经营、财务、管理和无形资产四个层面提出可行性的建议,如:加大高端时效产品和智能物流系统的研发投入力度以加速圆通国际化和差异化战略转型,精细化成本管理以提升盈利水平,合理利用债务资本以优化资本结构,完善赊销管理制度以加速应收账款周转,注重跨文化管理与人力资源整合等。第六部分为研究结论与展望,对于圆通速递跨境并购先达国际的并购动因、并购绩效进行了总结,提出对于电商快递企业跨境并购的启示,并阐述了本文研究的局限性以及对未来研究的展望。本文的创新点主要在于:（1）选取了新兴的快递服务业中具有代表性的圆通速递作为研究对象,其在资本市场的行为具有引领性和代表性,并购先达国际亦是我国快递行业中首例跨境并购,具有重要的参考价值;（2）建立了全面的适用于快递企业的并购绩效评价指标体系,针对并购出于差异化战略转型需求,创新性地加入战略协同及无形资产协同相关的分析,从多角度全面剖析了并购协同绩效及存在的问题,提出了可行性建议。最后,本文得到如下启示:跨境并购应重点关注并购前并购标的选择,并购时支付方式的选择,以及并购后的业务整合和绩效评价工作,为今后欲从事跨境并购的企业,尤其是快递企业提供参考与借鉴。