近几年随着我国汽车产销量逐年上升,中国己经成为世界第一大汽车市场。中国汽车行业的火爆,引发了全球更多的投资者加入这个行业的竞争。越来越多的投资者在销售渠道上大规模投资建店,打破了原有汽车市场格局,新格局己经向大型汽车经销集团化发展,这种集团化的大规模竞争导致了原来的汽车经销企业必然面临更多的困难和挑战。这些企业在发展过程中如何应对新的外部环境影响和打造企业自身核心竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中不断巩固和强化竞争地位,实现可持续发展,制定和实施企业的竞争战略至关重要。本文以立足北京地区的北京祥龙博瑞汽车服务集团为研究背景,以有关战略管理理论为基础,对宏观的政治经济状况、汽车销售服务行业、北京祥龙博瑞汽车服务集团的发展历史、经营能力和市场地位等方面进行了详细分析。对北京祥龙博瑞汽车服务集团的外部宏观环境和内部微观环境分别做了详细的分析,然后运用SWOT模型找出企业的外部机遇和外部威胁、内部优势和内部劣势。根据这些内外环境条件的综合分析,得出北京祥龙博瑞汽车服务集团要想取得竞争优势,就应该采取总成本领先战略的结论。并在此基础上,给出了北京样龙博瑞汽车服务集团开展总成本领先战略的具体实施策略及保障方法。力图通过这些综合竞争战略使北京祥龙博瑞汽车服务集团建立起一种全面成本领先的核心竞争优势。北京祥龙博瑞汽车服务集团是一家具有代表性的一线城市汽车经销集团。研究北京祥龙博瑞汽车服务集团的竞争战略,对研究我国的汽车经销集团的发展,提升行业企业市场竞争能力,应具重要的现实研究意义和实践参考价值。