本课题以我国电力体制改革背景下,A供电局员工为对象研究绩效体系考核的现状与存在问题,结合A供电局的的实际情况,优化设计A供电局员工绩效考核体系,提出几方面的完善意见,为提高企业员工效率和达成企业愿景提供理论与方法的探讨。本文通过现场问卷调查分析,发现A供电局员工绩效考核方面存在的问题主要有:考核指标没有量化、考核组织权责不清、考核结果没有与薪酬挂钩、绩效考核方法还需完善、沟通与反馈机制不到位。因此,本文结合A供电局的实际情况,提出以下几点优化设计建议:明确企业发展方向、提供制度保障、提供组织保障、加强绩效重要性认识、明确岗位职责、加强绩效考核培训、健全绩效反馈渠道等。本文从绩效考核的视角,对A供电局员工绩效考核体系进行探究,目的是进一步调动员工工作积极性和创造性,实现“干与不干干不一样、干多干少不一样”的良好氛围,为面临同样问题的国内同行供电企业,就如何提高员工工作效率、提升员工激励水平,具有积极的借鉴意义和启发意义。