本文以大型品牌服装企业——HD集团供应链管理系统的业务流程再造为研究对象，结合分析国内外大型服装企业业务流程，供应链管理系统的实现方法，针对服装企业的高复杂度工艺流程，以年销售额超过百亿元，拥有十余个国内知名品牌的HD服装集团供应链管理系统设计项目为例，研究与设计以多品牌分销管理为核心的大型服装企业供应链管理系统。本文将品牌服装产品设计、市场营销、生产制造、原辅料供应等环节有机协调并建立快速反应系统为目标，根据按需设计、以销定产、以产定购的高效和可控的供应链管理方法，提出了针对大型服装企业工艺、制造、质保等全过程进行协同管理，并最终实现多品牌关联企业的协同设计、采购和制造，同时构建与之响应的动态成本管理系统，针对市场实时的产品和物料供应价格体系，分析、建立对产品成本的有效控制和管理体系。HD集团供应链管理系统的实施与应用，已经大幅提升该集团多品牌管理水平和系统的易操作、易维护和易接入性，并大幅降低了整体信息化应用和建设费用。真正实现用信息技术优化大型服装企业资源，提高决策分析和市场快速响应水平，为企业带来显著的经济效益。