在全球经济发展不景气,制造电子行业整体亏损较为严重,消费疲软,企业经营形势不容乐观的形式下,S公司全体员工虽然经过自身的运营优势不断完善和改善现有流程,推进自动化进程和加速新产品的研发和投入,但仍临着如何扭亏为盈的压力。在这种情况下,S公司的库存水平不断攀升,产品需求量和实际出货量逐步下降,库存卂转率不断下滑,库存水平已经影响到公司的净资产收益率和制约企业向良性发展的一个重要因素,因此如何进行库存管理优化对该公司具有重要意义。本文通过对S公司库存管理存在问题进行详细分析,借助杜邦分析法,使用ABC、CAV分析以及账龄分析法找出控制优化库存的关键环节,并探究了这些问题形成的主要原因,同时结合精益供应链管理思想下的价值流程图(VSM)对现有的流程进行分析,尽力消除一切浪费的产生。本文研究的重点是利用精益供应链管理思想,提出了适合S公司库存管理优化的一些有针对性的措施和方法。主要包括建立库存分类优化管理、供应商寄售库存(VC)的实施、看板拉动系统的实施、先进先出连续流的实施、退货逆向物流循环时间的控制等五个方面,最后使用六西格玛工具里的SPC图来合理控制改善后的库存水平,力求建立起一套完善的库存管理优化方案。本文的研究成果正逐步在S公司进行实施,并取得了一些极大的成效,也希望这些优化措施能为其他制造类电子企业在库存管理和控制方面提供一些有益的借鉴。