高端装备制造(High-end Equipment Manufacturing,HEM)企业是一国国民经济的重要支撑,是装备制造行业中最为顶尖的部分,具有技术层面的高端、价值链的高端及不同产业之间关联度强的特点。由工信部等部门起草的《“十二五”高端装备制造企业产业发展规划》明确指出,HEM企业是一个国家的战略型产业与整体装备制造实力的标志。我国正处于经济结构调整这一关键时期,加快整体装备制造行业向更高层次迈进、进一步的调整高端装备制造业的产业结构是提升我国整体装备制造实力的关键,同时也是实现从“中国制造”到“中国创造”这一伟大中国梦的重要途径。创新对于HEM企业的发展至关重要,HEM企业应借助国家有利政策支持,大力进行创新与变革,因此针对HEM企业的创新问题进行研究对于我国实体经济乃至整个国民经济都具有实际意义。目前,多数HEM企业存在着过度依赖于投资增长、自主创新能力不强与重复建设、产能过剩等严峻的问题,在企业纷纷将发展的重点集中于技术创新之时,企业的经济效益却面临着“收入陷阱”的困境;另一方面,现行的组织创新,以航天企业为例,仍延续传统的“两总”指挥领导系统,该系统固然显著提升了企业的整体运行效率,但在航天器型号多、任务重的新形势下,亟需对固有的组织结构、制度体系、技术水平与流程系统进行变革。如何解决上述问题,并保证变革结果与资源的投入成正比,仅凭借对孤立的某项创新活动进行研究是不够的。需要以满足创新诉求为切入点,深入探究在一段时期内不同创新行为实现组织创新目标的过程与道路,即组织创新路径。因此,科学合理的针对企业的实际开展组织创新管理工作,准确的把握在影响因素作用下的组织创新路径变化情况势在必行,这就需要对组织创新路径影响因素作用机理进行剖析与研究。在总结梳理了国内外关于组织创新路径影响因素作用机理的研究成果后,运用创新理论、管理学理论及结构方程模型、系统动力学模型、数学建模等方法对组织创新路径影响因素及其作用机理进行研究。在结合HEM企业自身特征的基础上,对组织创新路径影响因素作用机理进行静态及动态相结合的分阶段分层次研究,内容包括:(1)从组织能力、组织资源、组织环境三个维度分析了HEM企业组织创新路径的影响因素。采用因子分析方法剖析影响因素体系,其中组织能力包含创新能力、整合能力、管理能力。组织资源包含有形资源、无形资源。组织环境包含技术环境、社会环境、产业环境。在构建HEM企业组织创新路径影响因素体系的基础上,采用解释结构模型对影响因素进行因子递推分析。深入分析影响因素之间的关联关系。(2)从静态的视角分析HEM企业组织创新路径影响因素作用机理。在提出相关性假设及构建理论模型的基础上,采用偏最小二乘结构方程模型来验证理论模型的正确性。并针对验证结果的分析,分别从不同主导行为、不同发展阶段及不同企业样本的视角来讨论HEM企业组织创新路径影响因素静态作用机理。(3)从动态的视角来分析HEM企业组织创新路径影响因素作用机理。利用系统动力学方法描述影响因素与组织创新路径之间的反馈关系。建立量化模型,利用计算机仿真手段分析影响因素对组织创新路径的动态作用程度。并对模型进行调整,分析在影响因素作用下的组织创新路径的变化情况。(4)以HEM企业的典型企业——航天A企业为研究对象,将本文的研究成果进行应用,结合应用结果提出航天A企业组织创新路径的实施策略。本课题突破了静态研究的视角,将定性与定量研究相结合,从动态的视角分析影响因素对组织创新路径的作用程度及组织创新路径的变化情况。丰富了组织创新路径领域的研究成果,为HEM企业组织创新决策及掌握在远期创新活动的变化情况提供依据,具有一定的理论与实践价值。