2008年5月24日,国务院三部委发布《深化电信体制改革的通告》。将中国六家基础电信企业重组,中国铁通并入中国移动成为其全资子公司。随着电信业的转型,固网语音业务整体呈下滑趋势,由于业务种类单一,中国铁通经过八年的经营发展,经营的困难和矛盾逐渐凸显。客观分析,重组对铁通既是机遇也是挑战,中国铁通如果能抓住固网移动融合,电信业全业务经营的契机,发挥自身经营优势,实现业务转型,成为中国移动全业务经营的重要组成部分,将是这次电信企业重组的受益者。本文通过对电信业发展趋势的学习理解和分析,首先利用SWOT分析对铁通公司在经营中面临的困难和机遇进行了详细的描述,并对新电信、新移动、新联通经营差异化做了对比分析。其次从正确定位、特色发展;细分目标、重点发展;业务融合、协同发展以及资源共享,共同发展等几个方面对中国铁通今后的发展战略做了描述。最后主要以资源共享、优势互补,业务融合、协同发展,超前谋划、实现融合为主线,并结合自己的工作实践,详细描述甘肃铁通重组后,如何落实集团公司发展战略的实施情况。